尊敬的各位領導、各位香港朋友、各位來賓、各位同仁，上午好：

在此需要特別感謝的是蔣麗莉會長，在2002年我曾得到蔣震主席的資助，在香港理工大學學習一段時間，所以請代我向令尊大人問好。

很榮幸與各位相識，也很珍惜這次機會，相互交流、探討、指正，彼此啟發、學習、分享?；雍献?，共同發展。這是我真心希望的，也是我們攜手構筑富強民主、文明和諧的社會所必需的環節。

我來自一家小民營企業，現有七百多人，專門生產數控機床，企業的名字叫山東法因數控機械有限公司。我們沒有完全按約定俗成的辦法去做這個企業，我們在思考和探索，竭力把企業做成一個有情感的企業;一個與周邊優勢互補、共同發展、利益均沾的企業；一個全部融入和諧社會的企業；一個富有人文氣息和民主氣息的企業。只是現在還沒做好，還在努力。

近八年來的摸爬滾打，法因現已初具規模，艱難困苦使自己的思想飽經磨礪，倒也梳理出了一些粗淺的想法，有的朋友笑稱是“片兒湯”，但我覺得這是一種由感而發的想法，一種質樸的情感。

在法因的理念里，每一個企業里都有“四大股東”，即雇主、員工、客戶和社會。只不過這“四大股東”的回報方式不盡相同。雇主需要的是分紅，員工渴求拿到豐厚的薪酬，客戶需要提供優質的產品和服務，社會需要稅收和公益活動的支持。決不能單純把企業看成老板發財的地方，要照顧到各方利益的均衡回報。

因為道理很簡單，老板為員工提供了勞動的場所和條件 ，分點紅是名正言順，相當于收點“租金”吧；員工為企業創造了價值，勞有所得很正常；客戶幫我們企業實現了價值，提供給客戶產品和服務也是契約的要求；社會為我們提供了發展的資源，理應有所回報，否則政府機構靠什么運轉？公共設施和社會福利靠什么建設和支付？耗損的社會資源靠什么去修復？諸如這些都需要稅收。因此，企業是“四大股東”的利益共同體，“四大股東”的根本利益均系于企業的發展，一損俱損，一榮俱榮。而且每一個企業都存在于某個產業鏈中，決不是孤立的，我們必須為客戶、為合作伙伴、為供應商、為社會著想，發揮各自優勢，互動互補，合作發展，以期達到民主、和諧、共存、共榮的境界。眼下，法因正著手新股東的吸納，相關國際資源的整合，雖已實現與日本、意大利、俄羅斯的各種合作，但鮮無與香港朋友的合作，也希望香港朋友與法因有更多的合作。目前我們最主要的合作伙伴是意大利的FICEP公司，也是國際同行的老大，而且仍舊歡迎更多的互補者參入到法因的資源整合中。

基于以上想法，今天的法因在自身的產業鏈中成長良好 ，與周邊環境融為一體，變得有血有肉有情有義。當然，這與“四大股東”對法因的支持是分不開的，我們仍將繼續努力。

不記得是誰說過，沒有永恒的友情，只有永恒的利益。聽后我不敢茍同。因為他不懂與伙伴優勢互補，利益均沾，共同發展。而我堅信：情感永恒，利益永恒！

說了這么多，只為拋磚引玉。我誠懇地邀請各位到法因去坐坐，咱們不談生意，只希望去為我們指點一二，也感受一下我們企業的情感，企業的真誠。

由衷感謝！

          ——在市工商聯與香港山東商會聯合組織的“如何發揮各自優勢，加強互動合作，共同發展”主題交流中的發言

                             法因數控  李勝軍

                             整    理  明照剛

                              2006年10月15日（周日）

稿件來源：法因數控