在對2008年公司營銷工作分析和總結的基礎上，法因數(shù)控對下一步的工作做了一些政策調整，按照董事會的要求，在原有銷售大區(qū)的基礎上成立銷售分公司，連同國際部由銷售公司統(tǒng)一管理。1月6號，法因數(shù)控2009年度銷售分公司總經(jīng)理任命及動員大會在601會議室勝利召開，當各位總經(jīng)理從李董事長和管總手中接過鮮紅的聘書時，也昭示著法因數(shù)控新一年轟轟烈烈的營銷局面即將掀開。

會議一開始，人力資源部部長李準宣讀了“關于成立銷售公司和聘任干部的通知”，該“通知”由日前營銷分公司總經(jīng)理和國際部部長通過公開競聘產(chǎn)生，可以說這些脫穎而出的總經(jīng)理，是個人長期積累和奮斗的結果，也是公司開拓市場的希望所在。在就職演說中，除了對領導信任和戰(zhàn)友支持的感激，他們也紛紛表示會把公司的希望和市場的壓力化作進取的動力，爭取在以后的工作中做得更好，恪守職責，不辱使命，為法因數(shù)控邁向更高的臺階盡一份力。

在去年的營銷工作中，我們有成績，也有不足，新一年的營銷形勢下，我們有劣勢，也有優(yōu)勢。在銷售公司李明武總經(jīng)理所作的總結和分析報告中，我們不難聽出這種客觀公正又不失信心的訊息。2008年國家發(fā)生了很多大事，但法因公司憑其深厚的積累和功底，總是能一次次的從困境中捕捉到商機，與一大批新客戶成功建立起合作關系，取得了不俗的業(yè)績。在這一年里，我們成功地完成了上市融資工作，有力地提升了品牌的影響力，在公司十周年大慶面前，我們用新產(chǎn)品展示會完成了對客戶最本分的獻禮，當然我們也在反思自身的不足，為做好一個規(guī)范的上市公司完成諸多內部控制工作。

針對今年的營銷工作思路，法因數(shù)控總經(jīng)理管彤在大會上明確表示，公司將多管齊下，通過健全全員與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的薪酬激勵機制來支持營銷工作，他表示技術部、生產(chǎn)部、工藝科、質量部、外協(xié)外購科、售后服務部、市場部等相關職能部門正在或即將采取一系列動作，來共同保證公司主導產(chǎn)品的市場競爭能力，為銷售人員提供堅實的后盾。他要求加強計劃管理能力，充分發(fā)揮計劃在公司中的核心控制職能；繼續(xù)突出主業(yè)，做好主導產(chǎn)品的改進和升級工作，新產(chǎn)品的銷售合同須經(jīng)嚴格評審；工藝要控制住產(chǎn)品成本，提高把關能力；提升外協(xié)外購件交貨的及時性和合格率；加強對生產(chǎn)部裝配質量的考核力度；質檢和售后服務也要提高技術能力。屆時，公司為一線銷售人員所提供的后備服務將全面到位，相信他們開拓市場時將更有底氣。

李董事長在其最后做的簡短發(fā)言中，告誡大家要正視困難、努力進取，帶好隊伍、協(xié)同作戰(zhàn)，精耕細作、不放過任何機會，他說公司就是在困難下誕生的，98年亞洲金融風暴時，建立伊始的法因數(shù)控可謂內外交困、一窮二白，幼苗時期的風霜雨雪都沒能打垮我們，如今儼然已是一棵茁壯樹木的法因數(shù)控，更加不必畏懼眼前全球經(jīng)濟的暫時困難。我們要利用好自身營銷政策調整的機會，形成全公司立體作戰(zhàn)的氛圍，同時利用好獲取周邊資源和政策支持的能力強于競爭對手的優(yōu)勢，一鼓作氣把法因數(shù)控打造成中國較好的上市公司。

稿件來源：法因數(shù)控